若手社員が「辞めない職場」をつくるために
若手社員の早期離職や人材不足は、多くの企業が抱える共通の課題です。
こうした課題を解決する方法の一つとして注目されているのが、先輩社員が若手社員の相談役となり、仕事や職場生活を支える「メンター制度」です。
本研修では、メンターの役割や心構えをはじめ、若手社員との信頼関係を築くためのコミュニケーション方法、コーチングの考え方、「承認」や「傾聴」といった実践的なスキルを演習を交えながら学びます。
人材の定着率向上や育成力の強化、風通しの良い職場づくりを目指す企業の皆様におすすめの研修です。ぜひご参加ください。
開催概要
日時
2026年8月4日（火）10:00～16:30
会場
宇都宮市文化会館 第1会議室
講師
河西 浩志 氏
（かわにしコーチング・パートナー株式会社 代表取締役）
対象
- 経営者・管理職
- 人事・総務担当者
- 新入社員・若手社員の指導担当者
- メンター制度を導入・活用したい企業の皆様
主な内容
- メンターの役割と期待される効果
- メンタリングに活かすコーチング
- 信頼関係を築くコミュニケーション
- 「承認」と「傾聴」の実践スキル
- 職場で活かせるメンタリングの進め方
参加費
- 会員企業 10,000円（税込）
- 一般企業 15,000円（税込）
定員
40名（先着順）
申込締切
2026年7月28日（火）
このような企業におすすめです
✓ 若手社員の早期離職を減らしたい
✓ 新入社員のフォロー体制を充実させたい
✓ 管理職だけでなく育成の担い手を増やしたい
✓ 社内コミュニケーションを活性化したい
✓ 人材が定着し、成長する職場づくりを進めたい
皆様のご参加を心よりお待ちしております。
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